在AI加持下制造業(yè)轉型的風口時期，中國的高科技制造企業(yè)特別是消費電子、安全控制儀器儀表、計算軟件和通信設備及半導體等行業(yè)面臨著行業(yè)和客戶的轉變，AI時代新技術形態(tài)、新產業(yè)形態(tài)的誕生給企業(yè)帶來機遇與挑戰(zhàn)，如何抓住客戶深度布局，快速形成核心競爭力是企業(yè)關注的重點。
高科技行業(yè)驅動力和產品創(chuàng)新轉型關注點在哪里？
業(yè)務驅動力和關注點正緊密推動IPD的應用和實踐不斷擴展，企業(yè)不斷應用數字化技術來應對轉型趨勢，本文將深度拆解5個首當其沖的行業(yè)驅動轉化點，以及企業(yè)需要關注的業(yè)務重點及需要做出的改變：
產品智能化
未來，軟件和硬件的融合將大幅提升產品的智能化水平。物聯網（IoT）、人工智能（AI）和大數據分析等技術的廣泛應用，使得產品不僅具備傳統的功能，還能實時感知、分析和響應用戶需求。
像普通的汽車基本上無需芯片，而新型電動汽車需要半導體來實現電力電子、控制電池和發(fā)動機等功能。預計電動汽車使用的半導體芯片數量將是傳統汽車的數倍，最多可使用 3,000 個獨立芯片，在設計和上下游聚合上對制造企業(yè)提出要求。
企業(yè)發(fā)展策略：
基于模型驅動的設計：企業(yè)需要采用數字化模型和仿真技術，在虛擬環(huán)境中設計和測試產品。達索SIMULIA解決方案不僅可以加快產品研發(fā)速度，還能顯著減少物理樣品的制造成本。例如，汽車制造商可以利用虛擬現實技術，在數字模型中進行碰撞測試，從而優(yōu)化設計，提高安全性。
數據驅動的決策：通過物聯網傳感器收集產品的運行數據，利用大數據分析技術，企業(yè)可以實時監(jiān)控產品性能，進行預測性維護，延長產品壽命。達索系統的3DEXPERIENCE平臺通過集成和分析數據，幫助企業(yè)做出更加精準的決策。
體驗化創(chuàng)新：用戶體驗驅動技術創(chuàng)新
隨著消費者對個性化和高品質體驗的需求日益增長，用戶體驗將成為技術創(chuàng)新的重要驅動力。企業(yè)必須深入了解用戶需求，提供更具互動性和個性化的產品。用戶不再僅僅關注產品本身，更關注使用體驗和服務質量。
企業(yè)發(fā)展策略：
企業(yè)需要減少不確定性，快速試錯，提供優(yōu)質的用戶體驗。可以通過社交化創(chuàng)新、在線設計和仿真、數字孿生等技術手段，迅速響應用戶需求，優(yōu)化產品設計。通過DELMIAworks在單一集中視圖中跟蹤整個客戶和供應商業(yè)務關系，主動管理客戶需求和機會，自動執(zhí)行日常和重復性任務，讓企業(yè)更減少不確定性
產品上市快：客戶需求的快速響應與交付
在競爭激烈的市場中，快速響應客戶需求并迅速交付產品成為企業(yè)制勝的關鍵。產品的上市時間直接影響到市場份額和客戶滿意度。市場對產品的更新換代速度要求越來越高。
企業(yè)發(fā)展策略：
為了減少實驗驗證，提升開發(fā)和協同效率，企業(yè)在制造上更加倚賴仿真優(yōu)化、自動化設計制造融合、數字化協同等手段加速產品上市。通過數字化手段，企業(yè)可以在虛擬環(huán)境中進行產品測試和優(yōu)化，縮短產品開發(fā)周期。數字化協同和制造融合是必不可少的。
產品零缺陷：高質量、環(huán)保和安全性（HSE要求）
隨著國際國內市場對環(huán)保要求越來越高，產品高質量、可靠性、環(huán)保合規(guī)、安全性將成為市場的基本要求。
企業(yè)發(fā)展策略：
企業(yè)需要應對質量預防和過程控制，確保產品零缺陷。通過可靠性設計、虛擬驗證確保環(huán)保合規(guī)等手段，企業(yè)可以在產品設計階段預防潛在問題，提高產品的可靠性和安全性。利用 3D EXPERIENCE 平臺安全地管理研究或工程項目和資產運營數據，從而在整個組織內提供對云中信息的訪問。通過考慮整個企業(yè)的 HSE 和合規(guī)性要求，可以盡早識別和解決潛在風險，并具有完全可追溯性以支持管理和合規(guī)性。
生態(tài)鏈協同：整合資源，構建開放式協同平臺
整合資源，構建開放式協同平臺，已經成為企業(yè)提升競爭力的重要手段。通過供應鏈的協同運作，可以實現資源的高效利用和信息的透明共享。
企業(yè)發(fā)展策略：
基于云的協同平臺：利用云計算技術，達索系統的3DEXPERIENCE平臺提供了一個開放的協同環(huán)境，實現供應鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協同運作。例如，汽車制造企業(yè)可以通過云平臺，與零部件供應商、物流公司和經銷商進行實時數據交換，提高供應鏈的響應速度和效率。
資源整合與優(yōu)化：整合供應鏈資源，提高資源利用效率，減少浪費，增強整個供應鏈的競爭力。例如，電子產品制造商可以通過整合全球供應鏈資源，優(yōu)化采購和生產流程，降低成本，提高效率。
合作伙伴關系：建立與供應商、客戶和其他利益相關者的緊密合作關系，共同開發(fā)和推廣新產品，實現共贏。例如，醫(yī)療設備企業(yè)可以與醫(yī)院和科研機構合作，開發(fā)新型醫(yī)療設備，提高產品的創(chuàng)新能力和市場競爭力。